Score
⭐️⭐️⭐️
Type
Book
Publisher
中信出版集团
Completed
Apr 22, 2022
Status
Author
Translator
摘录
1 好点子的诞生
标注 (黄色) - 网飞的创意来源 > 第 29 页 · 位置 376
顿悟是极其罕见的。出现在创业故事中的所谓的顿悟往往是被过分简化的，甚至是伪造的。我们之所以爱听这些故事，是因为它们契合了有关灵感和天才的浪漫想象。我们想让我们这个时代的“牛顿们”在苹果掉下来的时候坐在苹果树下；我们想要这个时代的“阿基米德们”坐在浴缸里。但真相往往比这复杂许多。真相是，每一个好主意背后，都有上千个馊主意。这两者有时很难区分。
标注 (黄色) - 不要相信顿悟 > 第 30 页 · 位置 394
在那段时间里，我开始意识到，我们发现的一些事物倘若得以广泛应用，就可以影响一个项目的成败。这些事物不完全是法则，甚至不是原则，它们是来之不易的真相。
2 “那永远不会成功”
标注 (黄色) - 父亲的忠告 > 第 36 页 · 位置 455
如果你真的想成家立业，那就自己创业吧。掌控你自己的生活。
4 初始团队
标注 (黄色) - 头脑风暴 > 第 80 页 · 位置 948
时间是残酷的，在科技行业还谈什么纪念碑呢。
5 艰难的融资
标注 (黄色) - OPM很难 > 第 89 页 · 位置 1054
当企业家们恳求你记住OPM时，他们真正要表达的意思是：一旦涉及为你的梦想融资，你就只花别人的钱。创业有风险，你唯一的投资只能是时间，不要把真金白银砸进去。你反正会把一生都奉献给自己的创意，那就让别人贡献金钱吧。
标注 (黄色) - 乞讨锤炼了我 > 第 95 页 · 位置 1133
我们不习惯向他人索取，即便真的有所求，我们也已经学会必须提供一些东西给对方作为回报。但如果只是开口要钱，却什么也拿不出来，没有服务、产品，甚至没有献唱一首，那么那种体验就仿佛凝视深渊一般，实在是让人胆战心惊。
标注 (黄色) - 乞讨锤炼了我 > 第 97 页 · 位置 1156
伸手索取让我觉得自己很卑鄙，被人拒绝则让我情绪低落。但到目前为止，最让人难受的还是被无视。当你好不容易鼓起所有的勇气，下定决心，在一个陌生人面前自轻自贱，结果却被对方完完全全无视了，这才是最糟糕的。
6 A级团队
标注 (黄色) - 把钱花在研发上 > 第 112 页 · 位置 1331
确切地说，这些植物都不是真正生长在那里的，也没人照料它们成长。相反，业已成熟、盛开的花朵被移栽到土壤里，枯萎后会被挖出来，再换上新一轮盛开的郁金香、三色堇或者水仙花。只要鲜花怒放，费用不成问题。路过花坛时，我看到了一个花匠，他推着一辆四轮运货车，里面装满了盛开的郁金香，它们即将被插进泥土里。此情此景，你很难不把这个花坛看作有关创业公司生命周期的隐喻：栽种、盛开、死亡……被取而代之。
7 企业文化不是说出来的
标注 (黄色) - 第 128 页 · 位置 1529
企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。
标注 (黄色) - 企业文化是做出来的 > 第 131 页 · 位置 1568
作为领导者，你的工作就是让他们明白这一点。你之所以选择这群人参加如此艰苦的越野旅行，大概率就是因为你相信他们的判断力，因为他们明白自己要做的工作。所以作为一个领导者，确保每个人都能到达营地的最好方法，是告诉他们去哪里，而不是告诉他们怎么去那里。给他们明确的坐标，让他们自己想办法。
标注 (黄色) - 雇用创新者 > 第 133 页 · 位置 1586
大家希望像成年人一样被对待。他们需要一个他们相信的使命，一个待解决的问题，以及解决问题的自由空间。他们希望与能力出众、值得钦佩的其他成年人共事。多年后，帕蒂最终在网飞掀起了一场人力资源领域的革命，她的很多理念其实都可以追溯到我们在博兰国际公司的那次顿悟：大家想要的不是热水泳池——不完全是。他们想要的不是免费的零食、乒乓球桌或者可以随时取用的康普茶。他们真正想要的是自由和责任，是松散地结合在一起，但在大方向上保持紧密团结的工作氛围。
8 正式上线
标注 (黄色) - 做最坏的打算 > 第 162 页 · 位置 1966
这就是创业的感觉。你要花很长时间考虑所有可能的情况并做好相应准备。有时候，你会制订一个备用计划，但大多数时候，你只是在仔细思考该如何应对——在河流中搜寻岩石，在悬崖上寻找不慎跌落时可以抓住的东西。大多数时候，最糟糕的事情并没有发生。但当最坏的情况真的出现时……场面一度鸡飞狗跳，你该怎么办呢？这时候，你就得做那个拿着桶和拖把、穿着雨衣收拾残局的人。这就是成功者与被狗屎糊了一身的人的区别所在。
9 上线后的日常一天
标注 (黄色) - 上午9：00结交高层 > 第 197 页 · 位置 2403
创业是一次孤独的旅程，你在做一件没人愿意相信的事情，你一次又一次地被告知：那永远不会成功。是你在对抗全世界。但事实是，光靠自己是行不通的。你需要寻求帮助，说服别人接受你的想法，让他们也心怀如你一般的热情。给他们戴上神奇的眼镜，让他们也能看到你对未来的憧憬。
标注 (黄色) - 晚上8：00晚间工作 > 第 211 页 · 位置 2560
一旦你的梦想变为现实，一切就会变得更加复杂。在你真正开始尝试之前，你根本不知道事情会如何发展。去写一份计划吧，但不要太迷信计划。唯一能找到答案的方法就是付诸实践。
13 重新定义团队
标注 (黄色) - 企业文化是做出来的 > 第 276 页 · 位置 3386
在一家公司规模还很小的时候，信任和效率是息息相关的。如果你给团队招到了合适的人选，你就不需要确切地告诉他们你希望他们以什么方式来做事——事实上，你甚至不需要告诉他们你想让他们做什么。你唯一要做的就是明确你想要达到的目标，以及这个目标背后的重要意义。如果你雇用了合适的人选，找到了聪明、能干、值得信赖的人，他们自己就会弄清楚自己需要做什么，也会勇往直前。他们会在你意识到问题存在之前就独立地加以解决。
标注 (黄色) - 企业文化是做出来的 > 第 277 页 · 位置 3404
绝对的坦诚，以及自由与责任。
标注 (黄色) - 企业文化是做出来的 > 第 278 页 · 位置 3416
不过你要记住：你是经理。你的部分工作就是确保你的团队知道你想要他们完成什么，知道这些任务为什么很重要。
标注 (黄色) - 订阅模式初见雏形 > 第 294 页 · 位置 3623
我们一直试图避免落入创业的头号陷阱：在脑海里筑造想象中的城堡，精心设计好一切，包括塔楼、吊桥和护城河。过度的计划和过度的设计往往只是过度的思考，或者只是普通的拖延症而已。在创意方面，测试10个糟糕的想法要比花上好几天时间想出完美的创意更有效。
14 关键创新：订阅与算法推荐
标注 (黄色) - 专注与放弃 > 第 307 页 · 位置 3768
专注，这就是企业家的秘密武器，它在网飞的故事里出现了一次又一次——放弃DVD销售业务，放弃按件计价的租赁模式，以及最终放弃了网飞初创团队的众多成员——为了公司的未来，我们不得不抛弃一部分过去。有时候，这种极度的专注似乎有些冷酷无情——确实有点儿残酷。但这又绝不仅仅是残酷，它更是一种勇气。
标注 (黄色) - 数据先行 > 第 311 页 · 位置 3818
相信你的直觉，但也要检验它。在做任何具体的事情之前，数据必须先行。
标注 (黄色) - 开创算法匹配服务 > 第 315 页 · 位置 3877
如果我们能让用户看到他们想看的电影，他们就会对我们的服务感到更加满意。而如果我们也能让用户看到我们想让他们看到的电影呢？那就是双赢。
17 危机下的盈利计划
标注 (黄色) - 泡沫危机 > 第 352 页 · 位置 4345
对于登山者来说，如果他在刚过中午的时候还没有登到山顶，那他就该认真地考虑返程了。
18 上市
标注 (黄色) - 将“不”变成“是” > 第 374 页 · 位置 4647
在实现梦想的道路上，你拥有的最强大的武器就是坚持不懈、义无反顾。坚决不接受“不”这个回答，绝对是值得的，因为在商界，“不”并不总是意味着“不”。
后记 伦道夫的成功法则
标注 (黄色) - 第 397 页 · 位置 4954
伦道夫的成功法则1.至少比要求的多做10%。2.在你不了解的领域永远不要把自己的观点当成事实说给别人听。要非常小心，严格自律。3.始终保持礼貌和体贴，对上对下都一样。4.不要非难，不要抱怨，而是坚持提出建设性的、严肃认真的批评意见。5.当你有事实依据时，不要害怕据此做出决定。6.一切尽可能量化。7.思想要开明，但也要保持怀疑。8.别迟到。
标注 (黄色) - 第 401 页 · 位置 5006
随着年龄的增长，如果你有那么一点儿自知之明，你就会了解关于自己的两件重要的事情：第一，你喜欢什么；第二，你擅长做什么。每天能同时做这两件事情的人都是幸运儿。